随着企业全面复工复产，鞍钢工程发展公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，围绕近期困扰企业的制约点多处发力，采取非常规举措，力争把疫情带来的不利影响降到最低，确保完成全年生产经营目标任务。
据了解，面对当前的疫情形势，该公司要求各单元企业把维护职工生命安全和企业生产稳定放在首位，毫不放松地做好疫情防控。同时，要求全体职工增加危机感、紧迫感，充分认清当前的生产形势，梳理汇总目前企业亟待破解的问题，利用协同作战，全力应对艰难的市场局面。
采取非常规手段保障生产经营平稳运行。该公司要求各单元企业要抢抓合同、做好储备，将在手合同迅速转化成销售收入和现金流，以迅速扭转局面，并确保合同质量。同时，把握住内部市场机遇，全力保证合同落地，建立以合同履约为目标的管控流程，保证责任考核落实到位。要严控费用，细化所有支出，坚决落实“一把手”预算审批制度。要压降成本，本着“一切成本皆可降”的思路，研究生产经营中的每个细节，强化降成本意识，号召全员“从我做起”一点一滴降本增效。要保证现金流，坚定不移依靠自己的力量，做好资金风险防范。
全力推进改革任务落地。该公司要求各企业要加大改革放权力度，建设公司、房产公司要充分借鉴重机公司改革模式，最大限度激发经营者的内生动力。要推进三项制度改革，实行“扁平化”管理。要持续做好重机公司改革工作，继续围绕薄弱环节开展多举措改革，争取做鞍钢集团完成脱僵治困任务的样板。要强化亏损企业治理，实行“一企一策”，加大“断舍离”力度，按照国务院国资委核定的治理任务和鞍钢集团要求的治理任务把责任落实、落细，单元企业领导班子要下沉到基层单位，亲自督导亏损企业治理，坚决完成治理任务。
加快产业结构调整。该公司将科技引领产业发展落到实处，明确路径和目标，落实重点项目，发挥科技创新平台作用，加快产品创新、技术创新。要实施产业调整项目的独立核算，试行模拟法人等运行方式，为项目运行提供健全的机制保障。