鞍钢集团党委把培养选拔优秀年轻领导人员作为打基础、管长远的重要战略任务和推进高质量发展的重要战略支撑，持续推进“摇篮计划”，周密策划、精心组织领导人员中高级研修培训。3月12日，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭对鞍钢集团领导人员研修培训及培养选拔工作提出要求，强调要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实全国组织工作会议和全国干部教育培训工作会议精神，把年轻领导人员培养选拔工作上升到战略高度来考量，严肃学风、考风、作风，努力培养一支高素质专业化的优秀年轻领导人员队伍，为鞍钢集团实现高质量发展提供坚实人才保障。
谭成旭强调，要深刻认识培养选拔优秀年轻领导人员的重要意义，提高思想认识，把培养选拔优秀年轻领导人员作为推进鞍钢集团高质量发展的重要工作来抓，努力培养一支结构合理、数量充足、充满活力的高素质专业化的优秀年轻领导人员队伍。
谭成旭强调，要把成为好干部作为年轻领导人员成长的努力方向，按照国有企业领导人员“20字”标准，坚持正确的选人用人导向。要坚持以德为先，对照“对党忠诚、清正廉洁”要求，培养选拔在政治上“靠得住”、廉洁上“守得住”的领导人员；要注重德才兼备，对照“勇于创新、治企有方、兴企有为”要求，培养选拔做实事、善做事、解难事的领导人员。他希望参加培训的领导人员，要珍惜机会，加强理论学习、立足实践学习、与时俱进学习，增强用开放和创新思维破解发展难题的本领。要突出“考、用、调”激励约束机制，坚持“逢班必考”“凡提必考”，将考核评价结果作为领导人员提拔使用的重要依据，增强培训动力，确保培训效果。要坚持“严细实”工作作风，建立重点班次跟班制度，严肃学风、考风、作风，全面提升培训工作水平。
谭成旭要求各级党委和组织部门要履职担当，切实把培养选拔优秀年轻领导人员作为一项重要政治任务来抓，党委书记作为第一责任人，各级组织部门发挥基础性作用。要把培养选拔优秀年轻领导人员纳入绩效考核，严格落实责任。鞍钢党校要切实发挥培训阵地作用，认真做好相关培训组织。