“我们自制的转动设备刹车装置、滑线检修爬梯、刨锤等工具，不仅降低了检修安全风险，提高了检修效率，还节约了成本。”2月25日中午，西昌钢钒维修中心炼钢作业区职工利用休息时间，自制了实用的检修工具。这是攀钢各单位深入贯彻落实中共鞍钢二届二次全委（扩大）会议和鞍钢一届九次职代会精神，牢固树立过“紧日子”思想，突出全系统全要素全岗位，深入开展系统量化降本的生动事例。
受新冠肺炎疫情影响，攀钢生产经营形势严峻，完成全年契约化经营目标压力增大。为降低疫情影响，确保全年契约化经营目标实现，攀钢贯彻落实中共鞍钢二届二次全委（扩大）会议和鞍钢一届九次职代会精神，坚持把系统量化降本作为当前和今后一个时期的重点，深入开展系统量化降本工作。
攀钢层层压紧压实责任，加强对系统量化降本工作的组织领导。实行总经理负责制，研究制定全公司系统量化降本总体实施方案，构建“总经理+业务主管领导+业务主管部门+子分公司”的成本控制体系。各子分公司（单位）由行政主要负责人挂帅抓落实，逐项分解系统量化降本的责任、指标，层层落实到班组、岗位、个人，形成“责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局和“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好局面。各单位党委（总支）将系统量化降本纳入党建工作核心内容，与自身业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成降本增效的强大合力。
攀钢要求各子分公司（单位）紧盯全年契约化经营目标不动摇，突出问题导向、目标导向、结果导向，深入推进全系统、全要素、全岗位铁血降本，通过“三个突出”抓落实，不断提升产品的成本竞争力和企业经济效益，确保系统量化降本工作取得实效。突出抓好全系统铁血降本，产供运销及各系统有针对性地制订工作计划，做到目标数据化、责任清单化、措施精准化；突出抓好全要素铁血降本，对标行业先进企业，深度挖掘降本增效潜力，全方位降低采购成本、制造成本、管理成本、销售成本、人工成本、物流成本，推动各项成本指标达到行业先进水平；突出抓好全岗位铁血降本，切实增强干部职工的积极性、主动性、创造性，从节约一张纸、一度电、一分钱做起，以实际行动为降本增效作贡献。