合谊公司贯彻落实集团公司全面市场化改革要求，全面加强党的建设，持续完善现代企业制度，为集团公司盘活低效土地和提升房产价值发挥作用，通过市场化运作打造精品，产品全部面向外部市场销售，已由过去福利型辅助企业转化为市场化企业，连续三年利润超1.5亿元，资产规模由16亿元跃升到43亿元。
治理规范化。合谊公司落实集团管理创新关于“去行政化、契约化、完善市场化运营机制”的要求，推进三项制度改革；规范公司法人治理结构，形成党组织、经营团队、技术委员会组成的集体议事机制；建立矩阵式管控模式，做强做专总部，做精做实项目，有效促进资源向一线聚集；用大运营体系促进该公司权责清晰、有效制衡、高效运转。
职能体系化。合谊公司打通部门壁垒，理顺业务关系，按照开发全阶段、全专业、全过程价值链建立了“八横八纵”管理体系，形成128项核心制度，17个专业板块、121条流程、461套表单，管控节点从过去125个细化到439个，实现公司效益和效率双提升。强调奖优罚劣、及时反馈，按月开展KPI评价，通过“12412”会议强化经营过程纠偏，有效防范运营风险。
管理数字化。合谊公司推行管理数字化，实现业务闭环、阳光公开经营。从一体化平台、核心业务管理、决策管理、大数据挖掘和分析等方面，长远性、结构性构建信息管理系统。面向客户坚持“科技改变生活”，发展“端侧、网侧、云侧”一体化数字地产，打造智慧人居体验，不断满足客户对高品质生活的需求。
业务平台化。合谊公司基于工业服务事业定位，围绕百年住宅广泛开展创新，掌握健康建筑科技制高点，培育和打造土地整理、项目开发、低效资产盘活等业务平台。坚持以市场为导向、客户为中心，以现金流和利润为核心，强化运营平台管理，实现全项目、全周期和全专业的高效运营，提升各项资产价值，确保国有资产保值增值。
文化一体化。合谊公司秉承“鞍钢宪法”精神和企业光荣传统，用工匠精神精心打磨高质量的人居产品，创造更美生活，用真心换真金。响应国家《“健康中国2030”规划纲要》号召，用健康建筑关爱客户健康，满足客户对美好生活的需求。汇聚行业精英人才，营造组织管人、流程管事、绩效分配价值的良好氛围，形成全员认同的“诚信、合作、变革、业绩”的价值观和“智慧生活、知行合谊”的理念。