主体信用等级成功上调至AAA；24个项目获全国发明展发明创业奖；获评新中国70周年企业文化建设优秀单位；本部高炉利用系数创投产以来新纪录……连日来，攀钢捷报频传，这是该公司全面贯彻落实鞍钢集团主要领导调研指示精神的生动体现。
前不久，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭先后到攀钢本部及攀钢钒、攀钢钒钛、西昌钢钒、积微物联、攀成钢、成都材料研究院、攀长特等单位实地调研，对攀钢各项工作给予了肯定并提出具体要求。攀钢迅速学习、层层传达、抓好落实，各子分公司（单位）以鞍钢集团经营活动分析会部署为指引，坚持问题导向，对标先进企业，持续深化改革，抓好新产品开发，全面化解安全、环保、金融风险，不断提高市场竞争力，为鞍钢集团高质量发展添彩。
持续深化改革。加快推进混合所有制改革，在2019年年底基本完成积微物联混改，确保按计划实现积微物联“双百行动”改革目标；启动眉山冷弯等单位（项目）的混改试点；深化三项制度改革，持续推进人力资源优化，在攀长特开展职业经理人制度试点，推动干部末位淘汰制度落实落地。
持续抓好新产品开发。坚持人无我有，人有我新、我特、我优，进一步巩固、提升钢铁产品独有领先产品竞争优势和市场份额；重点开发高纯钒、钒铝合金等特种新材料，拓展应用领域，提升高钒铁、片钒产品国际市场占有率；突出抓好纳米钛白、高档汽车漆、高品质钛粉、高端钛及钛合金等功能性材料研发，进一步提升国内市场占有率。
打好风险防范攻坚战。全面化解安全风险，构建更加严密的安全生产责任体系，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，积极探索建立分包方战略合作机制，并抓好岁末年初安全工作。全面化解环保风险，严格执行《攀钢生态环境保护提升规划（2019-2023年）》，确保2023年全面实现超低排放；积极开展厂区环境综合整治，抓好绿色工厂建设，促进攀钢生态环境保护管理水平全面提升。同时，全面防范化解资金风险。
充分放权授权，全面激发活力。针对鞍钢集团关于授权体系调整的征求意见稿，就投资、资产处置、信息化等方面的21项需放权事项进行专项研究并提出相关建议。下一步，攀钢将结合新修订的《鞍钢集团核心业务权限规范》，进一步梳理业务流程，强化业务管控，确保子分公司的权利“放到位”，权利运行“管得住”。
攀钢要求下属各单位继续开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展第一批主题教育整改落实情况“回头看”，坚持问题导向，聚焦整改落实，以更加务实的作风推动第二批主题教育高质量开展，把主题教育成果转化为攀钢高质量发展的强大动力。攀钢钒要向着每年人均1000吨钢的目标迈进；西昌钢钒人均劳动生产率力争到2020年年底实现1350吨钢/年，达到行业先进水平；攀长特要在战略调整、产品创新、市场营销、队伍建设、成本控制等方面下大力气，突破“卡脖子”技术，提升军工产品规模，加大新产品开发力度。