2019年只剩最后一个多月，鞍山钢铁全面贯彻落实鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭“奋力推动高质量发展，让职工共享改革发展成果”调研指示精神和鞍钢集团2019年1-9月经营活动分析会“全力以赴完成各项指标任务，确保收好口起好步”部署，全力做好今年收口、明年起步工作，加快推进鞍山钢铁高质量发展进程。
鞍山钢铁通过领导班子会议、机关部门长会议、周生产运行例会等，第一时间迅速学习、层层传达鞍钢集团主要领导调研指示精神和经营活动分析会部署，进一步明确发展方向，厘清发展思路，制定高质量发展各项举措。该公司下一步总体工作思路是，以鞍钢集团主要领导调研指示精神和经营活动分析会决策部署为指引，以客户为中心，坚持问题导向，对标先进，变革创新，实现超越自我，跑赢大盘，追求卓越，力争完成既定目标，推动企业实现高质量发展。
对标国内先进企业，鞍山钢铁深刻认识到，提高运营效率，降低制造成本，是鞍山钢铁高质量发展的关键，也是全面完成各项指标任务的前提。为此，该公司提出要“提高全要素生产效率、坚决跑赢大盘”的目标，全面加强生产组织，强化产线协同，严控各类事故，确保生产稳定顺行。同时，全力推进全口径人力资源管理，强化兼工作业，提高劳动生产率。在成本管控上，该公司树立长期“过紧日子”思想，深化成本变革，强力推进生产路径优化、质量成本降低、采购成本降低，严控费用成本。在此基础上，该公司认真梳理全年工作，积极谋划明年及未来发展，加强对接政府，确保收好口、起好步。
对标先进，正视差距，唯有变革创新、担当作为，才能逆势突围、迎头赶上。鞍山钢铁对内强化“以变革为动力”，加大改革力度，深入推进市场化选聘、契约化考核工作，强化激励约束机制，探索混合所有制改革和项目跟投机制，全方位激发企业活力；对外强化“以客户为中心”，积极构建营销、销售、服务于一体的营销管理体系，实施管操分离、产销研一体化，加大客户走访力度，努力提高产品的售价和市场占有率。坚持科技创新，建设智慧工厂，是高质量发展的题中之意。鞍山钢铁加快科技研发和智慧工厂建设步伐，奋力积蓄面向未来的核心竞争力。围绕“技术领先、品质精良、担当重器、勇站排头”目标，鞍山钢铁大力开展科技攻关，解决关键领域“卡脖子”技术以及国家重大项目需求。同时，构建以管理委员会、专家委员会和“一厂一所一室”为核心的科研体制，设置驻厂研究室，深化科研体制改革。在智慧工厂建设方面，鞍山钢铁强化顶层设计，加快智慧制造步伐，推进能源、炼铁集控管理、焦炉“四大车”无人值守等项目应用，努力实现无人、集约、集中一贯的智慧制造愿景。
此外，鞍山钢铁将防风险摆在突出重要位置，认真梳理各项风险，制定针对性措施。抓住财务、法律、司法、业务四条主线，压实责任，全面防范资金风险。树立“严是爱、松是害”意识，强化隐患排查，确保本质安全，防范安全风险。开展“雷霆行动”，全力打击盗窃，治理“跑冒滴漏”。落实国务院国资委环保督查暨央企总结会议精神，严格按节点推进超低排放改造项目，抓实抓细绿色制造，防范环保风险。加大新疆塔县、辽宁建昌等对口扶贫地区的扶贫力度，坚决打赢脱贫攻坚战。坚持党风廉政建设常抓不懈，完善监督体系建设，守红线、保底线。