进入四季度，鞍钢矿业公司切实把“不忘初心、牢记使命”主题教育与深化改革、强化创新、降本增效等各项重点工作结合起来，确保完成全年各项任务，做强做优做大资源产业。
该公司进一步增强忧患意识，解放思想，鼓足干劲，加强干部作风建设，切实发挥干部表率作用，为改革发展营造良好的政治氛围。围绕持续升级矿产资源事业的目标要求，扎实推动降本增效措施有效落实，综合改革全面启动，矿山建设全面推进，科技创新动力充分激发，使铁矿石和铁精矿产量再创新高、成本持续下降、产品竞争力持续增强，为全年经营指标完成提供坚实保障。
按照集团公司综合改革试点方案，该公司以推进“双百行动”综合改革为契机，加大改革力度，突破重点领域和关键环节，充分释放发展活力。扎实推进混合所有制改革工作，市场化改革工作有力推进，以东烧厂为试点，通过充分授权、领导班子内部市场化选聘、经营管理者风险抵押等措施，解决发展中的瓶颈问题。选择30个作业区和生产线实施微市场化改革，激发了微观市场活力。推进人力资源优化，完成优化方案和相关10个配套制度，提升整体运营效率和质量。该公司各基层单位进一步解放思想，消除顾虑，大胆尝试，创造性研究制定改革举措，不折不扣深度推进改革。
该公司强化科技创新，加快创新体系建设，推进研发平台建设，建立完善科研项目管理机制，探索多种形式的激励机制，激发全员创新活力。加快前沿技术研发，聚焦国家重大需求，把握好深部采矿、高效选矿、绿色开发等重点研发方向，提高科技增效能力。同时加快智慧矿业建设，与国际先进矿山对标，重点推进采矿智能生产平台、选矿智能化指挥平台、设备管控平台以及区域无人值守等系统建设，努力实现全流程智能化，将企业创新力转化为市场竞争力。
该公司加快推进管理升级，健全管理提升和持续改进的长效机制，加快管理方式和管理手段变革，以开放的思想系统分析查找本单位降本增效工作存在的差距和不足，研究制定工作思路和措施，提升精益化管理水平。同时该公司还严格按照国家环保要求，加大环境治理力度，通过技术和管理措施，有效抑制尾矿库、排岩场、矿区道路扬尘。加速推进矿山尾矿库、排岩场、采场等区域生态恢复，建设生态型矿山，实现绿色矿山发展的新突破。