8月6日，鞍钢集团总经理戴志浩分别到攀钢国贸、鞍钢集团财务有限责任公司四川分公司（以下简称鞍钢财务四川分公司）、西昌钢钒三家单位调研，先后在成都、西昌听取三家单位生产经营、重点工作等情况汇报，肯定前期工作，查找影响企业发展的制约问题，研究指导实现高质量发展举措。他强调，三家单位要结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，按照守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求审视自身各项工作，牢固树立市场意识，始终瞄准行业一流开拓创新，不断擦亮品牌形象，为实现鞍钢集团凤凰涅槃、浴火重生贡献力量。
当日上午，戴志浩首先来到攀钢国贸公司，详细了解该公司基本情况、市场开拓、用户服务、下步发展的思考以及抓好党建与廉政风险管控等情况，对攀钢和该公司坚持市场导向，抓好产销协同，共同应对市场激烈竞争所取得的成绩表示肯定，就进一步抓好品种销售，做好区域市场工作，推进协同联动与信息化建设等重点问题，同广大营销人员深入交流。他强调，一代人有一代人的责任，在新的发展时期，攀钢国贸要再接再厉，进一步解放思想，强化市场意识与责任意识；要对标一流找差距、补短板，做到在每一个环节都要较真；要瞄准区域市场，持续提升服务、质量水平，持续抓好市场开拓与品种开发；要加大营销体系建设，抓好智慧营销与信息化工作，加强协同联动；要发扬“艰苦奋斗、勇攀高峰”的精神，坚持两眼向内做好自身工作，确保实现效益最大化。
随后，戴志浩前往鞍钢财务四川分公司，逐一了解各部门工作情况，全面听取该公司工作汇报，围绕“不忘初心、牢记使命”与干部职工深入交流。他要求，鞍钢财务四川分公司要牢记底线意识和担当意识，创造性地做好工作，为企业的转型发展、竞争力的提升服好务；要加强与金融机构的联系，并切实做好各种风险防范工作。他强调，鞍钢集团上下要提高对信用的认识，加强对信用的维护，鞍钢财务四川分公司要为鞍钢集团维护信用添砖加瓦。
“工序成本又降了多少？”“占领市场制高点的举措有哪些？”……当日下午，戴志浩前往西昌钢钒，围绕从生产组织到品种结构调整，从工序降成本到产品质量提升，从品牌打造到可持续发展等重点问题，与西昌钢钒干部职工深入交流，广泛征求意见和建议；逐一对照各工序、各环节的工作找差距、定措施，对西昌钢钒擦亮品牌，“为盈利而战”提出希望，明确要求。他强调，近年来，西昌钢钒不断挑战自我，发生了巨大变化，取得了可喜成绩，但也要看到，我们在进步，别人也在进步，绝不能沾沾自喜，必须确立追赶目标；要认真做好下半年各项重点工作，确保全年目标完成；要牢固树立市场意识，将一流的质量和保证交货期作为亮点和品牌来打造；要明确自身定位，补齐发展短板，确立在西南地区的竞争优势，做到在西南地区成本最低、质量最好、竞争力最强。
在三家单位调研时，戴志浩还就加强党的建设、不断深化改革等工作提出要求。
攀钢相关领导参加调研活动。