4月29日，鞍钢集团召开2019年一季度经营活动分析会，全面总结分析前3个月生产经营情况，安排部署下一步工作任务。会议强调，要按照鞍钢集团第二次党代会确立的目标任务，进一步增强紧迫感和危机感，进一步增强市场意识和改革意识，不断加快去杠杆步伐，扎实推进改革创新和降本增效工作，推动企业经营良性发展。
鞍钢集团党政领导姚林、戴志浩、于万源、王义栋、景奉儒、邵安林、段向东、孟庆旸，鞍钢集团总法律顾问、董事会秘书出席会议。鞍钢集团总经理戴志浩主持会议并讲话。鞍钢集团党委常委、副总经理、总会计师于万源作经营活动分析。
会议回顾2018年生产经营情况，分析今年前3个月生产经营完成情况、经营特点及需重点关注事项，并提出下一步工作建议：一要认真研判市场，落实增效措施，努力实现预算目标；二要深入开展行业对标，推进成本费用压降目标实现；三要持续推进降杠杆减负债工作，不断降低资产负债率；四要继续加强亏损企业治理，坚决止住“出血点”；五要不断调整债务结构、资本结构，实现稳健经营；六要坚持底线思维，防范化解重大风险。
戴志浩在讲话中深刻剖析和评价集团公司一季度经营业绩，指出需要重点关注的问题，并提出二季度生产经营工作要求。他说，鞍钢集团一季度经营业绩基本符合预期，各区域、各板块经营业绩既有亮点也有不足，要坚守底线思维，按照国务院国资委、鞍钢集团董事会的工作要求，以强烈的紧迫感和危机感加快工作步伐，努力完成企业利润目标。
戴志浩强调，推动企业高质量发展，要重点关注降杆杠减负债、现金流和劳动生产率三个方面问题。去杠杆是对钢铁企业资本结构和资金结构的根本优化，要加强对去杠杆工作重要性的认识，充分认识到提高企业自身盈利能力是降低资产负债率的根本途径，以市场化思维积极推进去杠杆工作，提升企业经营效益。要注重提高投资回报率，坚持量入为出、量力而行原则，科学合理地确定投资项目，严格把关。要按照国务院国资委确定的资产负债率控制目标要求，充分了解和分析企业自身的负债率，推进低效无效资产有序退出。要加强现金流管理，不断提升经营现金流获取能力，努力实现高质量的现金流。要结合自身的经营特点，建立获得持续稳定现金流的长效机制，把获得持续稳定现金流与加强供产销各环节资金收付管理有效结合，进一步完善管理流程、落实责任，确保现金流持续稳定。要加强对提高劳动生产率工作重要性的认识，按照鞍钢集团第二次党代会确定的目标，增强紧迫感，主动加码，强化担当，明确工作方式和方法，制定更高的劳动生产率提升目标，追赶行业先进水平。各级领导干部要坚持从我做起，从现在做起，坚决克服等靠要的思想，以上率下，担当作为，充分发挥引领示范作用，认真完成各项任务目标。
就做好二季度生产经营工作，戴志浩强调，要紧紧抓住二季度钢铁行业有利窗口期，一方面抓住市场机遇，明确方向和目标，制定科学的发展路径和方式方法，在激烈竞争中求发展；另一方面要坚持眼睛向内，扎实推进改革工作，加大降本增效工作力度，上下一心朝着更高的目标努力奋斗，确保二季度取得更好的经营业绩。
会上，鞍山钢铁介绍了一季度生产经营情况和下一步工作规划。