近期，鞍钢股份鲅鱼圈分公司召开党委会，根据集团公司主要领导调研提出的要求，分项目、分类别确定责任人，共形成12类22条督办措施，以讲政治的高度，切实将思想和行动统一到集团公司领导调研提出的要求上来，扎实抓好各项工作，以昂扬的斗志奋力开创2019年各项工作新局面，加快向建设世界一流沿海钢铁基地迈进。
务实工作，提高政治站位。该公司力戒形式主义、官僚主义，以巡视整改常态化长效化，推动该公司全面从严管党治党向纵深发展。该公司党委要求各级领导干部要认真履行好职责，切实做到在其位、谋其政，不负众望；做到深“沉下去”、常“接地气”，多到现场解决问题；做到敢抓敢管、敢作敢为，认真负责、一抓到底；做到以“抓铁有痕、踏石留印”的作风管人干事，打造出团结务实、战斗力强、创新力强的领导班子队伍。推动党群职能管理模块化建设，形成党建工作总体布局、上下联动、归口落实的良好局面。探索党建服务生产经营模式，在人员、制度、评价体系等多个维度发挥作用。
精准着力，抓住战略机遇期。该公司围绕“塑品牌、站一流”目标，遵循“三个一流”发展路径，从运营效率、组织运转、人力经营、市场竞争、科技创新、和谐发展六个维度，确定盈利水平、资产效率、品牌建设、科技创新等12项要素，系统制定了13个分公司层面分解规划和7个事业部层面支撑子规划，形成《分公司争创一流规划责任体系表》，持续推进该公司一流企业建设。加快提升卓越的竞争优势和发展能力，推进产线升级，聚焦调品提质、绿色生产、智能制造等关键领域。推进重点产线技术完善和升级，以品牌战略带动质量升级、科技创新。建立以客户体验为目标的质量管理体系，全面满足客户质量要求。
智能制造，提升发展效率。该公司按照智能制造战略发展要求，充分利用智能化能源集控项目经验，巩固成果、扩展范围、协同优化，稳步推进基地智能制造建设。加快客户层面、制造层面的“透明工厂”建设，实现全过程的可视化智造，实现提质、降本、增效的目标。5500产线通过全流程数字化、智能化的技术开发应用，建立专家诊断系统，打造中厚板智能化示范产线。加强人力资源“集中一贯制管理”试点经验总结，探索约束激励机制，进一步提升人员效率，激发人力资源活力。
以人为本，形成和谐氛围。该公司充分发挥群团组织联系职工的桥梁和纽带作用，组织、动员和团结职工全力投身企业建设。深化“网络问企”、主题劳动竞赛、双增双节、职工创新攻关、青年“创新登高”等活动，强化创新工作室阵地建设，大力营造“万众创新”的浓厚氛围。持续开展“践行共享理念 关爱一线员工”专项服务活动，积极为职工办实事、解难题，使职工共享发展成果。传承并发扬“鞍钢宪法”精神，凝聚广大职工的管理智慧和集体力量，打造创新、进取、协作的职工队伍，为鞍钢集团高质量发展贡献新的力量。