记者从鞍钢钢绳公司了解到，该公司自去年1月份开始，金属制品总量保持着逐月递增的态势，今年1月份同比提高24.5%，创近3年同期最高水平。
发挥营销龙头作用，以销带产，保证生产连续性。该公司重视营销在生产经营中所发挥的作用，由过去按“计划”转为按“订单”组织生产，把市场化与计划性有机结合起来。“往年都要等到月中或月末下合同，今年1月5日之前就已经有了1500吨的合同，这样就能保证连续生产，减少换线次数，提高劳动生产率。”该厂有关负责人介绍说。
改变管理和生产组织方式，加快生产节奏，实现各道工序无缝对接。该公司将原本每周一召开生产调度会，改为每周一、三、五召开，其中，每周三和周五为生产、设备以及销售系统人员参加，不仅使一些问题得到及时解决，而且把有些问题消灭在萌芽中。此外，该公司还把过去的月计划改成日计划，把全年的生产任务分解到天。如果哪个作业区哪个班组没完成当天生产任务，不仅要说明原因，还要制定相应措施把欠产的部分抢出来。
狠抓产品质量，提高用户满意度，稳扎稳打占领市场。该公司从提高一次合格率入手，一方面保证加热炉的稳定性，另一方面注重拉丝风水冷的温度控制，保证钢丝性能，提高钢绳质量。1月份，该公司拉丝合格率提高3%，制绳合格率提高1.5%。