1月23日，鞍钢集团总经理戴志浩到众元产业公司调研，深入了解该公司生产经营情况，共同探讨、谋划企业未来发展之路。戴志浩强调，众元产业公司要立足长远，分类施策，聚焦真正具有战略性意义、能够创造长远价值的产业，提升核心竞争力，走出一条差异化、可持续的高质量发展之路。
调研中，戴志浩认真听取了众元产业公司工作情况汇报，从企业沿革、管理架构、管控模式、资产状况、人员状况、经营情况及未来三年规划等方面，详细了解该公司的生产经营情况，并就未来发展问题，和与会人员进行互动探讨。
戴志浩对过去一年众元产业公司全体干部职工的辛勤付出和努力表示衷心感谢。他说，面对已有的历史及现状，众元产业公司领导班子团结带领全体干部职工锐意改革、踏实做事，工作面貌、改革成效令人印象深刻。这是进一步做好2019年各项工作的重要前提和保障。作为一个承接历史、面向未来的企业，众元产业公司既要从历史发展中汲取教训和动力，又要面向未来，不过分纠结于过去。要立足长远，明确目标，厘清方向，走出一条差异化、可持续的高质量发展之路。
戴志浩指出，鞍钢集团的主业和强项是钢铁产业，做好多元产业某种意义上比做好钢铁主业面临更大挑战。在资源有限的前提下，不可能所有产业实现全方位发展、全方位成功。要聚焦那些真正具备核心竞争力、能够支撑企业可持续发展，以及那些具有重要战略性意义、能够创造长远价值的产业，集中力量做优做强做大。对那些非战略性发展项目，要认真做好存量，逐步探索退出。同时，要在体制机制上下真功夫，在三项制度改革上动真格，大胆探索“收入能增能减、干部能上能下、职工能进能出”的新机制，真正激发出这些新产业发展的新活力，为企业长远发展提供根本保障。要充分发挥国有企业党的领导优势，做到全面从严治党与生产经营“两手抓两手都要硬”。
戴志浩强调，市场从不相信眼泪，只有在激烈的市场竞争中活下来才是硬道理。面向未来，众元产业公司既要正视自身存在的问题与不足，又要充分发挥已有优势，做好项目系统风险分析和未来规划。要认真思考、反复权衡，对下属产业做进一步的“原点”思考，做到分类施策、区别对待。要聚焦几个战略性项目，下定决心、破釜沉舟，改革机制体制，一步一个脚印地做精、做优、做强，真正形成独立于主体之外、能够创造长远价值的核心竞争力，才是多元产业发展的题中之义。