作为攀钢特钢生产龙头企业的攀长特公司，今年在连续7个月亏损的情况下，苦练内功，从8月份开始持续实现月度经营性盈利。
2017年，攀长特实现利润412万元，终结了长达20年的亏损状况。进入2018年以来，由于国家实行压产能、调结构供给侧结构性改革，钢铁行业经营绩效得到全面提升。但受制于上游废钢、合金、电极等原辅材料价格大幅上涨，终端产品价格传导不力，特钢市场复苏缓慢等不利因素的影响，攀长特所创利润与普钢企业大幅盈利相比形成明显反差，前7个月利润处于亏损状态。
为帮助攀长特尽快摆脱经营困境，鞍钢集团向攀长特派驻工作组，冷静分析了复杂环境中存在的问题，明确了转变干部作风和方式、加强供产销衔接、定额成本体系建设等8大任务。自今年7月起，在鞍钢集团的大力支持和帮助下，攀长特从调整经营思路入手，强力推行“强激励、硬约束，严考核”。与攀钢国贸公司联手，建扁钢、锻造、连轧3个产销研工作组，与各单位签订责任状，领导带头跑市场、访用户，抢抓订单，形成合同增量。
为提高市场竞争能力，攀长特深入推进各项改革，提升经营活力。抓住“关键少数”，结合业务性质，对副处级以上领导干部匹配产量、质量、成本、费用等技术经济指标，按月“打卡”，奖惩挂钩，促使各级干部紧盯指标，关注绩效；与专业厂签订承包经营责任状、明确契约化经营指标对应工资水平、推进内部运营市场化等措施纷纷落地，有效增强了干部职工的责任意识、市场意识、成本意识和质量意识；对职能部室绩效分配与费用指标、专项工作挂钩，实现了考核全覆盖。
同时，该公司加强产品质量管理，加强工艺和设备保障能力建设，从技术最优的4个维度、管理最优的3个维度，优化完善打造最优工厂（产线）指标体系，取得明显效果。目前，攀长特顺利通过核电、航空、汽车等多家用户单位的产品质量审核及供货资格认证。10月份，在华东地区工模具产业链高峰论坛上，攀长特获评2018年度中国工模具行业最具影响力钢厂品牌，为产品市场准入、规模扩大奠定了基础。