3月1日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平到工程发展公司调研。唐复平要求该公司，困境和挑战面前，要依靠自己的双手战胜困难，以开拓性思维谋求发展，按照供给侧结构性改革的要求，做好每一个项目，做精每一件产品，以过硬的服务质量打造响当当的品牌，增强市场竞争力，提升企业创效能力。
调研过程中，唐复平首先来到鞍钢轧辊有限公司生产现场，调研轧辊生产工艺及产品质量，了解生产中存在的问题。随后，听取了鞍钢轧辊有限公司生产经营情况及未来生产经营规划，听取工程发展公司2016年生产经营完成情况及2017年工作思路和主要工作。
唐复平指出，工程发展公司陷入发展困境既有市场原因，更多的是自身管理存在的问题。工程发展公司拥有轧辊、粉材等优势企业，拥有“设计+施工+产品”的完整产业链，扭亏脱困的关键是建立行之有效的运行机制，并强力推进，真正动起来、活起来。面对当前的困难和挑战，要咬紧牙关坚持到底，依靠双手去改变，依靠双脚去突围。
唐复平强调，要强化资金管控，抓好全年经营收入和现金回流，同时要控制好应收账款和应付账款，这是生存的底线。要按供给侧结构性改革的要求，认清自身存在的问题，思考企业的市场在哪、需求在哪、服务在哪，增强应对需求变化的适应性和灵活性，增强市场竞争力。要准确分析研判自身的竞争优势，定位好发展方向和战略，要立足服务鞍钢集团打基础，按照“四个确保”承诺，做好每个项目，做精每一件产品，进而打造自身的品牌，然后向外突围。要深化企业改革，尤其要深入推进三项制度改革，真正实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。要强化责任的逐级落实，让责任从上到下一贯到底，让责权利真正有机统一，让每个单元企业都成为独立运营的市场主体。要实施精细化管理，既要对所属企业严格管理，也要对每个施工项目实施精细化管理。还要进一步研究深化改制问题，为企业未来发展解决问题。
集团公司总法律顾问，集团公司财务运营部、办公厅相关负责人；鞍钢股份产品制造部，鞍钢股份炼钢总厂相关负责人参加调研。