12日，鞍钢集团2015年预算编制暨2014年财务决算布置会议在鞍钢会展中心召开。鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源出席会议并讲话。
鞍钢集团各部门负责人、相关人员及各区域公司、板块公司、事业部、直属单位总会计师、财务部部长和相关人员分别在主会场、分会场参加会议。
会议要求，各单位、各部门要严格按照国务院国资委、鞍钢集团预算和决算文件精神，深化全面预算和决算管理，做好预算和决算工作。2015年预算编制要按照坚持战略引领，开展行业对标，强化风险控制，突出价值导向，量入为出，收支匹配，预算全覆盖等原则，努力实现鞍钢集团首次党代会确定的目标。2014年度财务决算工作的总体要求是，做好决算组织协调，夯实决算基础，严肃财经纪律，加强境外子企业财务管理，深化业财融合，提升财务管理水平。
于万源在讲话中介绍了鞍钢集团今年前10个月的运营情况。他指出今年以来，受全球经济复苏缓慢，国内经济增速趋缓、钢铁产能过剩、下游需求减弱、节能减排与环保压力增大等不利因素影响，整个钢铁行业形势严峻。而持续下跌的铁矿石价格，使鞍钢集团资源优势明显减小，面临更加严峻的局面。鞍钢集团通过大力调整产品结构，深入开展成本目标管理活动，促进对标挖潜和降本增效工作，大力压缩可控费用，强化资金管控。今年前10个月，实现了鞍山钢铁盈利，攀钢减亏目标。
于万源指出，2015年国内外宏观经济环境依然不容乐观，钢材市场竞争依然激烈。各单位、各部门要按照集团公司首次党代会确定的目标，认真落实“六种发展理念”，切实转变观念，统一思想、敢于担当，攻坚克难，狠抓落实，做好各项财务工作，为集团扭亏、控亏、增盈作出应有的贡献。
于万源强调，为积极应对严峻局面，更好发挥预决算管理在科学配置资源、有效控制风险、提高发展质量和效益等方面的作用，要做好三方面工作：一是加强预算管理，提高创效能力。要紧紧围绕集团公司首次党代会提出的“建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团”的奋斗目标，坚持效益优先，突出价值导向，加大减亏控亏力度，盈利单位要多开拓市场多盈利，对重点亏损单位要落实减亏控亏责任，并开拓创新，寻找新的效益增长点。强化风险控制，实现稳健经营。加强资金集中管理，提高资金运营效率，防范财务风险。加强预算工作组织，实现预算全覆盖。二是做好决算工作，夯实基础管理。继续夯实会计基础，保障决算质量，通过结合户数清理，做好长期投资的梳理。严格落实两类整改。各单位要对2014年鞍钢集团对国资委的财务决算批复和中介机构审计管理意见，落实整改意见。深化决算成果的应用。通过对决算数据的分析，检验企业发展战略执行情况，查找短板、揭示风险，促进企业管理水平的不断提升。三是加强财务队伍建设，为集团做优做强提供支撑。继续通过多种方式加大培训力度，促进财务人员业务能力和管理水平的提高。加强岗位交流力度，促进财务人员综合能力和业务素质提高，为提高财务管理水平、促进集团健康发展提供有力支撑。