鞍钢工程建设公司抓住鞍钢集团大力发展非钢产业契机，积极践行“六种发展理念”，以调整结构释放动力，以机制创新激发活力，以筑牢品质增强实力，以人才战略凝聚合力，以改进作风提升执行力，用“五力合一”推动2015年生产经营上台阶。
推进深化改革落地，通过调整结构释放动力。该公司全面启动2015年-2017年战略规划，按照“聚焦主业，做精冶建行业，做优城市建筑工程，提升项目精细化管理和集约化经营水平，打造冶建领先，行业一流的总承包建筑企业集团”的发展方向，完成公司和各专业公司的市场定位。坚持顶层设计与基层创新相结合，自上而下按照管控中心、经营利润中心、成本控制中心的定位，通过建立“联合舰队”的战略管控模式，拉动企业“整体出海”。同时构建分(子)公司业务发展战略协同优势，支撑公司整体发展。通过战略规划、目标设计、平台建设、全面预算管理、风险防控体系建设、绩效考核激励和体制机制创新，实现对分(子)公司的管控。
加大市场营销力度，通过机制创新激发活力。将鞍钢集团视为“优质客户”，畅通沟通渠道，巩固客户关系，提升服务能力。完善公司、分公司、项目部三级联动市场开发体系，对目标专业、重点行业、投资热点地区、关联客户实施“攻坚战”，确保取得突出业绩。同时发挥两级公司积极性，对分公司下达国际市场开发指标，密切关注国家海外合作政策和投资流向，国内同行业合作伙伴单位的海外发展走向，通过关联客户开发新项目。全年力争合同签约额60亿元，实现企业总产值55亿元，实现利润4000万元。
全面加强综合管理，通过筑牢品质增强实力。该公司通过建立技术、管理知识库，形成可查询的技术规范、核心制度、工作流程、文化标识、行为规范体系，为提升技术能力和管理素质提供支撑。加强施工组织设计的监督、考核与施工组织设计平台建设，加强工法申报评审的力度，提高工法申报数量和质量，力争实现科技创效800万元。同时，把资金结算作为控制要素，通过收支两条线，保证项目资金全额回笼，把工作重点放在项目投融资管理、工程款收支管理、库存占用资金控制等方面。
拓展三个上升通道，通过人才战略凝聚合力。为切实加强“三支人才”队伍建设，以加强培养为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，大力选拔年轻干部进入经营管理岗位，探索建立管理人员提前退出岗位工作机制。构建人力资源信息平台，盘活现有的人力资源，打破单位界限，通过公开招聘、转移安置等手段，充分挖掘内部潜力，实现人力资源有序流动。推进薪酬分配制度改革，以市场化为导向，构建多元化收入分配格局，调整工资结构，建立岗位绩效工资。
完善绩效考核体系，通过改进作风提升执行力。该公司在健全和创新各类绩效考核办法的基础上，对拓展新行业、新领域实行区别激励政策，建立基层单位、机关部门、工程项目、市场营销、个人绩效考核全覆盖，形成以责任、评价、分配为主线的利益驱动机制。完善领导人员、管理人员绩效考评体系，建立正确的用人导向，把工作业绩作为考核选拔领导人员的主要标准。加大关键工作和重点领域的考核激励力度，把市场开发、二次经营、资金清欠等专项工作纳入绩效考核，充分调动各方面积极性。
