攀成钢如何进一步抓好转型升级、怎样加快扭亏脱困工作步伐一直牵挂着鞍钢集团公司领导的心。9月11日，鞍钢集团公司总经理唐复平率队到攀成钢专题调研，详细听取相关情况汇报，指导该公司扭亏脱困工作。唐复平强调，要进一步转变观念，摒弃“等靠要”思想，抓好组织构架的顶层设计和扭亏方案的不断完善，通过进一步深化体制机制改革，严格按市场规律办事，增强企业盈利能力，坚决打胜没有退路的扭亏脱困攻坚战。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，攀钢党委书记、董事长张大德等参加调研。
在实地考察具有世界先进水平的攀成钢340连轧管机组生产线，深入调研设计年产量为35万吨的159连轧管厂，详细听取该公司扭亏脱困工作汇报后，鞍钢集团亏损企业专项治理工作领导小组成员围绕攀成钢体制与机制改革、转型升级与市场定位、提升经营效益与重塑企业形象进行深入交流，广泛听取意见，指导扭亏工作。
唐复平在讲话中指出，做好攀成钢扭亏脱困工作，必须要思考和回答好攀成钢的市场定位与产品的市场需求这一重大课题。要进一步增强工作的紧迫感，加快体制机制改革，完善组织构架的顶层设计，坚定不移地推进转型升级步伐。
唐复平强调，攀成钢的转型升级工作，是攀钢战略调整的重要组成部分。攀钢要指导抓好发展规划的设计，研究完善攀成钢扭亏脱困方案的时间表，通过依靠国家政策支持和自身的不断努力，早日实现攀成钢扭亏脱困的目标，增强企业的盈利能力和市场竞争力。
唐复平强调，攀成钢要进一步创新思路，转变观念，坚定依靠自己的力量战胜困难的信心与决心，从根本上摒弃“等靠要”思想，扎扎实实做好深化改革的各项工作，严格按照市场规律办事；要强化对标和市场开拓，努力打开销售局面；要层层传递压力，齐心协力克服困难，背水一战实现扭亏目标。
鞍钢集团总经理助理，集团公司财务运营部、管理创新部、人力资源部、战略规划部负责人，攀钢人力资源部、规划发展部、办公室、财务部、管理创新部负责人等陪同调研。