走进鞍山钢铁铁运公司机车厂电车运用作业区电检厂房里，钳工班班长杨雷正蹲在一台电力机车旁维修设备。说起降本增效，杨班长从兜里掏出了“秘笈”——一份“内部模拟市场结算凭证”。自从该厂在作业区开展内部模拟市场运行模式以来，钳工班每人都想着如何节约，“但凡能自己维修的绝不领新件，也不外委，能省就省。”杨雷说。
基层班组是企业的细胞，是企业生产经营的具体实践者。在严峻市场形势下，鞍山钢铁不断加强班组建设，通过搭建活动载体，完善管理制度，加强职工教育培训等方式，激发班组降本增效的积极性，增强企业市场竞争力。如今在鞍山钢铁，那些奋战生产最前沿、承担着最基本生产任务的班组，坚持依靠自己的力量，开动脑筋降成本，提升质量增效益，成为企业攻坚克难最坚实的力量。
知晓形势和任务，树立战胜困难的信心和勇气。当前国内外经济下行压力大，同行业竞争加剧，鞍山钢铁各单位坚持工作重心下移，深入一线，走进班组，强化形势任务教育和政策的宣贯工作，让职工知晓企业面临的形势，增强战胜困难的信心。鞍钢股份能源管控中心电气运维作业区东电班深知，优质完成维护工作，不仅取决于职工的工作技能，更取决于工作态度和积极性。该班班长刘长善努力做好形势任务宣贯工作，发挥“领头羊”作用，脏活累活苦活冲在前，为职工做表率。同时坚持以正面激励为主，每天班组会总结职工表现，营造出职工爱干、肯干、比着干的良好氛围。
只有抓住生产的重点和关键点，才能挖掘降本增效的潜力。鞍山钢铁不断创新工作载体，鼓励班组把降低生产成本、抓好质量提升作为工作重点，不断提升创效能力。无论是原材料供应，工序生产加工，还是产品发货，各系统各流程的一线班组在降低生产成本、提高产品效益上开动脑筋，严格执行生产工艺要求，精细工艺操作，提升应对市场竞争的能力和水平。围绕“提质降废”，鞍钢股份线材厂在全厂生产岗位开展班组对标活动，通过宣传动员、落实责任、强化过程，调动广大职工参与竞赛活动的积极性，这个厂不仅用三个月时间实现1号线达产目标，还使产量和废品率等保持较好水平。
鞍山钢铁还强化制度建设，制定完善一系列生产管理的制度和方法，严格执行生产流程岗位职责和操作标准，提升职工素质和能力，增强企业应对困难的后劲。鞍钢股份鲅鱼圈分公司把“五好班组”达标升级活动与全员目标成本管理等活动相结合，持续推动班组成本改善，总结推广班组全员成本目标管理优秀实践案例，为企业生产提供有力支撑。为进一步提高服务水平，满足现场生产需要，鞍钢股份设备资材采购中心强化班组建设，从制度建立、验收管理、过程控制、行为规范、优质服务等方面总结出了一套科学的现场点交管理方法，取得了显著控库效果。