站在新的起点，面对充满希望与挑战的2016年，全体鞍钢人继续保持饱满的工作热情，以百倍的信心和勇气应对挑战，用拼争奉献的实际行动和一流的工作业绩贯彻落实集团公司一届三次职代会精神。元旦期间，鞍钢集团圆满完成各项生产任务，生产经营实现平稳开局。
新年首日，在鞍钢股份炼钢总厂炼钢三作业区，新5号线当班炉长王会亮像往常一样，早7点半就来到转炉前，检查完设备后，投入紧张而又忙碌的转炉生产中。由于新5号线承载着冶炼高附加值钢种的重任，因此他操作设备格外认真，一丝不苟。
“开年特别顺利。”王会亮对当天的生产十分满意。数据显示，元旦当天，新5号线全天冶炼钢水65炉，其中31炉是附加值较高的汽车钢，钢水品种、质量百分之百达标。“钢铁料、溶剂成本当天都达到最低水平，给新的一年开了一个好头儿。”
2016年是国家实施“十三五”规划的开局之年，也是鞍钢集团“抓改革、保生存、促转型、求发展”的关键之年。全集团以贯彻落实一届三次职代会精神和工作安排为着力点，认真组织新一年的各项工作。鞍山钢铁、攀钢全面部署节日期间安全、消防和保卫工作，对节日期间原燃材料、能源动力、备品备件、抢修队伍等各项工作做了周密安排和落实。鞍钢股份公司销售合同饱满，合同到位率环比提高30％。
节日期间，各单位强化生产运行管理，严格落实值班和领导带班制度，广大干部职工尽职尽责，坚守工作岗位，以高度负责的态度投入到工作当中，为节日期间生产顺行提供了保障。鞍钢股份公司严格贯彻落实“重稳顺、上规模、提指标、保经济”的生产组织原则，主要产品产量完成较好，各项技经指标均有提升，为1月份实现利润回暖奠定基础。其中，铁、钢产量分别超计划，本部综合焦比比计划降低3千克/吨。攀钢元旦期间主体设备运行、产量、供应、销售均正常受控，总体生产运行平稳。
节日期间，矿业集团深入贯彻落实集团公司一届三次职代会精神，抓好新一年生产经营起步工作，以经济效益最大化为原则，优化系统运行，以销定产，均衡产能，各工序生产运行稳定。该公司各级领导和管理人员严格执行24小时值班、跟班制度，坚持深入一线，强化贯章贯制，铁矿石、铁精矿、球团矿、烧结矿等主要产品指标平稳，呈现出均衡、经济、高效、低耗的局面，为矿业集团新一年的生产经营工作开了个好头。
35岁的鞍钢股份中厚板营销（服务）中心市场开发部销售人员王明林节日期间还忙碌在上海保桥公司的施工现场。专门负责桥梁钢品种开发的他，此次到上海，主要是为客户提供钢板性能指导与质量跟踪，并进一步了解客户需求，跟进市场。“不止我一个，我们上海销售部、广州销售部同事和我一样，节日期间都不能回家。为了多拉订单，我们无怨无悔。”王明林说。
按照集团公司一届三次职代会确定的发展目标，鞍钢股份中厚板营销（服务）中心确定了把东北作为“主销售区”，全力提高东北市场占有份额，同时，拓展高端品种钢市场，全力提高中标率的目标。全体销售人员以百倍的热情和努力开拓市场、服务客户，全力以赴实现全年销售目标。
元旦期间，鞍钢工程公司技术人员没有停下奔波的脚步，马不停蹄地穿梭在施工现场，为保证各项工程稳步推进而努力着。经过工程技术人员夜以继日的努力，鞍钢工程建设公司承担的鲅鱼圈1号高炉大修工程，1月2日上午正式送风投产；鞍钢工程重机公司承担的燕钢辊道项目节日期间通过验收，开始发货；鞍钢工程公司工程技术公司承担的西大沟污水深度处理项目于2015年12月31日开始试生产，该公司承担的广州镀锌线项目也进入紧锣密鼓的安装、调试阶段。