12至13日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平率队到西昌钢钒调研，全面指导扭亏脱困工作。唐复平强调，西昌钢钒的发展定位事关鞍钢集团整体战略，要围绕打造成为西南地区最具有竞争力的钢铁企业这一目标，认真抓好提效率、强质量、降成本、调品种四项重点工作，通过不断改革创新确保提质增效，早日实现扭亏脱困。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦，攀钢党委书记、董事长张大德，攀钢党委副书记、总经理段向东参加调研。
通过不断实施工艺优化与加强管理，实现提质增效的目标，是唐复平此行调研的一项重点内容。12日下午，唐复平一到西昌钢钒，就立即前往生产现场进行具体指导。在炼铁厂1号高炉中控室、作业现场，在炼钢厂连铸作业区、炼钢作业区，在板材厂，围绕创新思路降低成本，持续稳定提高质量，抓好品种结构调整等系列工作，唐复平进行了深入调研，与相关人员详细交流，并提出具体要求。
13日，唐复平主持召开西昌钢钒专题汇报会，听取该公司关于今年工作与未来几年发展情况汇报。调研组成员围绕西昌钢钒扭亏脱困重点工作，提出指导意见。
鞍钢集团研究院在会上就鞍钢提质增效决策支持系统相关内容，作了专项交流。在对炼铁、炼钢等区域如何实现提质增效进行逐一讲解，详细指导后，唐复平对进一步抓好降成本工作提出明确要求。他强调，要通过系统思维，实现系统降成本的目标；要加强管理，履职尽责，围绕高效率、专业化、高收益、直接利用、零库存的总体要求，进一步突出指挥力、执行力、创造力，把工作做好做到极致。
唐复平在讲话中肯定了西昌钢钒各方面工作取得的成绩，对抓好发展定位，早日实现扭亏脱困提出殷切希望。唐复平强调，西昌钢钒要围绕打造成为“西南地区最具有竞争力的钢铁企业”这一目标，牢固树立“两条红线”意识，完善倒逼机制，不断增强自身的竞争能力。
唐复平强调，围绕这一目标任务，西昌钢钒要坚定信心，调整工作思路，向集团公司交上一份满意的答卷。当前，要重点抓好四项工作：提效率，要通过强化生产组织，确保生产效率提升到一个新的水平；强质量，炼钢区域是整个系统的核心，要以高强汽车板为重点，下决心抓好质量的提高和稳定；降成本，今年内要努力确保实现生铁成本再下降的目标；调品种，要高度重视、不断加大品种结构调整的力度，千方百计多创效益。
唐复平强调，通过抓好重点工作实现今年目标，离不开改革创新。要积极稳妥地推进改革，通过改革激发活力；要加大创新力度，早日实现扭亏脱困、转型发展。
唐复平还就加强党的建设，强化安全生产等工作，提出具体要求。