鞍钢集团攀钢钒公司认真践行“六种发展理念”，以降成本为核心，以提高劳动生产率为重点，着力变革创新，深化对标挖潜，实施铁腕倒逼，一举扭转了自2011年以来连续两年亏损的被动局面，实现了逆势飘红。
铁血意志，熔铸自信力。攀钢钒在鞍钢、攀钢两级公司高层的殷切鞭策、激励下，引导职工树立钢铁般的意志，坚决打胜扭亏增效攻坚战，攀钢钒党委精心编辑宣传教育提纲，把两级公司职代会报告、持平不亏方案、生产经营情况和下步重点工作等及时向广大职工进行宣讲，层层传递压力。该公司各单位基层党组织、工会、共青团组织利用局域网、内部宣传资料、展板等多种形式展开全方位宣传、教育、引导，将形势宣传到一线，将措施宣讲到一线，将压力传递到一线，将信心鼓舞到一线。声势浩大的大讨论活动和强势的形势任务教育活动使攀钢钒深刻认识到自身在思想认识、工作观念、企业管理等方面存在差距与不足。
铁腕倒逼，逼出生产力。面对严峻的市场形势和艰巨的扭亏任务，攀钢钒决策层审时度势、铁腕出击，相继跟进一系列强力举措。一方面，向上下游环节传递压力，将指标倒逼至供应、销售部门；另一方面，则对持平不亏目标的各项指标进行分解，具体落实到所辖13家厂矿单位，要求各单位严格执行，不讲条件，对于未完成指标的单位不仅要“拿话来说”，还将根据《攀钢钒公司2013年专业考核实施细则》，进行严格考核。
铁肩支撑，撑起协同力。攀钢钒加强原燃料市场形势研判，动态做好配料、采购等关键环节的工作，坚持生产服从销售、销售服从效益，积极做好结构调整、优化物流等工作，狠抓产供销高效衔接，全方位推进低成本运营。不仅如此，攀钢还创新考核机制，将上游环节与攀钢钒降本工作捆绑在一起，使攀钢钒对供应公司具有考核建议权。
铁心服务，筑牢竞争力。数据显示，上半年，攀钢钒各区域服务人员已开展了111项技术服务，挖掘了新品种5个、新用户38家、老用户新需求40项。上半年，攀钢钒共进行了20项新产品开发试验，独有领先产品市场推广量104万吨；外销钢材质量异议率同比减少1.23 个千分点，质量降本4024万元；顾客服务升级实现效益品种销售增量34934吨，创效548万元；西南地区销售比例保持较高水平，达到70.5 %。