财务管理人员应进一步增强资金成本意识、大局意识，加强财务人才队伍建设，切实降低财务费用，为攀钢打胜控亏扭亏增效攻坚战提供有力支撑和资金保障。这是笔者24日在攀钢会计学会召开的2013年度财务管理研讨会上了解到的。
会议要求，进一步明确在内部单位全面实施货币结算的重要意义，是树立资金成本意识、传递市场压力的需要，是推进存货降库工作的深化。要层层传递压力，用市场原则衡量经营成果；要加强财务队伍建设，提高财务人员素质，为财务管理提供组织保障；大力清理银行账户和长期股权投资、处置低效非主业资产，切实降低财务费用；增强资金大局意识，处理好各单位局部利益和攀钢整体利益的关系；积极践行党的群众路线教育实践活动，梳理财务管理工作中存在的不足，制定整改措施，确保取得实效；认真贯彻落实鞍钢集团首次党代会精神，全面规划好明年工作，早着手、细算账，积极分解预算指标，制定有效应对措施。
会上，攀钢各单位结合本单位资金管理、税务管理实际工作，对财务管理工作取得的经验进行了充分的交流和研讨。攀钢财务部介绍了攀钢实施内部单位货币结算的进程及成效、税收管理现状以及财务管理工作存在的问题和整改措施等。攀钢钒、西昌钢钒、攀钢矿业公司等单位纷纷围绕如何增强资金成本意识、企业内部全面推行货币结算、维护资金链安全进行探讨，围绕如何争取国家相关税收优惠政策、应对“营改增”政策对本单位税负影响、2012年所得税汇算工作中存在的问题等情况提出了意见和建议。