12月4日，鞍钢集团2014年预算编制暨2013年财务决算布置会议在鞍钢会展中心召开。鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源出席会议并讲话。
会议要求，各单位、各部门要严格按照国务院国资委、鞍钢集团预算和决算文件精神，深化全面预算和决算管理，做好预算和决算工作。2014年预算编制要坚持扭亏增盈、价值导向，效益优先、控制成本和严控投资等原则来开展工作。2013年度财务决算工作的总体要求是，明确职责分工、严肃财经纪律、加大审核力度、加强决算审计、做好内控评价、落实整改批复。
于万源在讲话中首先简要介绍了2013年经营情况和国内外宏观环境。他指出今年以来，受全球经济复苏缓慢，国内经济增速趋缓、钢铁产能过剩、下游需求减弱、环保压力增大等不利因素影响，钢铁行业主业已进入亏损状态。面对严峻的形势，鞍钢集团干部职工认真落实“六种发展理念”，通过深入开展全员成本目标管理、对标挖潜，调整产品结构等活动，全力扭亏控亏，取得明显成效，鞍山区域实现扭亏为盈，攀钢区域完成了控亏减半任务。
于万源强调，2014年鞍钢集团面临节能减排与环保压力、扭亏控亏与降本增效压力、国家对产能过剩行业限贷与自身融资需求压力依然严峻，要着重做好五项工作：一是要加强预算管理，提高创效能力。紧紧围绕集团公司首次党代会提出的奋斗目标，以调结构、促转型、增效益、提质量、控风险为基本任务，强化预算的战略引领、价值导向和经营管控功能，科学合理安排各项业务预算，不断增强企业核心竞争力。二是要做好决算工作，夯实基础管理。决算管理要从报表编制向提升管理、创造价值的功能转变，切实发挥好决算综合反映、盘点清查、分析诊断、检查监督等功能。三是要加强集团资金集中管控，防范资金风险。充分发挥集团资金管控平台的整体优势和协同效应，统筹安排、合理配置鞍攀两地资金资源，进一步强化流动资产管理，严格流动资产周转率的行业对标考核。四是要认真做好税务筹划工作，密切关注国家税收政策的变化，紧密结合本单位实际，将税务筹划工作贯穿于整个生产运营中。五是要加强财务队伍建设，为集团做优做强提供支撑。
集团公司各部门负责人、各区域公司、非钢板块、事业部、直属单位的财务负责人参加了会议。