日前，鞍攀两地对标协同工作取得实质性进展，各专项工作组、协同项目组对标协同工作稳步推进。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍钢集团公司党委常委、副总经理、攀钢董事长、党委书记姚林，鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦出席会议。鞍攀两地对标协同工作领导小组成员，各专项工作组组长、协同项目组组长参加会议。
鞍钢集团积极推进鞍攀两地对标协同工作，下发《关于建立鞍攀两地对标协同工作机制的决定》，成立鞍攀两地对标协同工作领导小组，下设生产技术组、经济财务组、项目协同组等3个专项工作组，全力推进鞍攀两地生产技术指标、经济财务指标对比改进和管理协同项目实施，并围绕重轨、汽车板、西昌钢钒达产、环保除尘治理、纯净钢冶炼、生产经营绩效评价机制、人工成本管理、物流管理等8个重点课题，建立首批8项专项协同项目，有计划、分步骤开展对标协同。
会上，3个专项工作组和8个协同项目组分别汇报了鞍攀两地重点环节指标对标、原因分析、措施改进等工作取得的新进展。鞍攀两地对标协同工作开展以来，各组明确了对标改进目标，实现了人员接洽、指标对接，并不断取长补短、改进提高，取得了显著成效。
唐复平强调，开展鞍攀两地对标协同，是实现鞍攀两地深度融合、发挥大集团优势、提升鞍钢集团整体竞争实力的重要手段，是鞍攀两地实现共同发展中的一件大事。鞍攀两地要充分珍惜、利用好这个平台，互相信任，坦诚交流，固化、优化对比参数，统一口径，将对标协同工作长期坚持下去。
唐复平指出，开展鞍攀两地对标协同工作，最根本目的是实现共同进步、共同提高。要注重整改过程，监督整改落实，确保对标协同取得实效。在鞍攀两地对标协同的同时，还要注重与行业先进指标对标，拓展双方指标提升空间，以此来促进鞍攀两地各项工作共同提高，提升鞍钢集团整体竞争实力。