以前，鞍钢汽车运输有限责任公司（以下简称汽运公司）职工觉得“背靠大树好乘凉”，只要抱住了钢铁主业的“大腿”就“不愁吃穿”；如今，他们的想法却来了180度的大转弯：作为服务钢铁主业的乙方单位，要做钢铁主业的降本共同体，为钢铁主业做强做优贡献力量。
这种观念的转变，源自于汽运公司坚持“发展依靠职工，发展为了职工”的办企思路，有效调动起广大职工群众参与企业降本增效、参与企业转型升级的积极性，凝聚起企业转型升级内驱动力。
面对运输任务繁重、新业务增多等经营形势，该公司以强化内部管理为突破口，优化调整中层干部和基层单位的管理权限，大胆启用年富力强、执行力强的管理人员到关键岗位；加大对基层单位的利润考核，将指标层层分解并落实到责任人；改革分配制度，加大一线职工浮动工资比例，在内部建立了工资增长与岗位绩效有效结合的联动机制；在货源增多、效益好转情况下，及时为职工上调工资，使其充分享受到企业发展带来的“红利”，进一步激发其工作干劲。一系列管理改革举措为汽运公司发展凝聚了人心、注入了活力。
在实施大刀阔斧改革和严格管理的同时，汽运公司结合党的群众路线教育实践活动，切实为职工群众解难题、办实事，改善干群关系，激发职工奉献企业、努力工作的积极性，夯实了企业发展的群众基础。该公司党委通过深入调研，梳理归纳了职工群众提出的涵盖生产经营、企业管理、福利待遇等五大方面83条意见建议，逐条予以答复、确定整改措施。积极谋划解决“大龄职工”安置、安排职工子女就业等问题。去年7月份以来，该公司解决了35名具有专科以上学历的职工子女就业问题。加大对困难职工帮扶力度，通过采取“生活上关心，工作上关怀，精神上安慰，经济上帮助”的方法，及时解决了困难职工的实际困难，2013年共走访慰问困难职工519人次，发放救济金21.66万元。转变信访工作作风，扭转了近年来信访案件居高不下的被动局面，为企业发展创造了和谐稳定环境。
职工队伍和谐稳定、战斗力持续提升，增强了汽运公司发展的动力与活力。该公司从鞍钢大局出发，把钢铁主业实现降本增效作为自身经营的出发点和落脚点。参与公路运输车辆集中管理，统一调配11家汽车运输单位车辆，去年1至10月份，在未降低各参运单位运价的前提下，通过优化配置、提高效率，累计为鞍山钢铁节约公路运输费用约4120万元。通过承接主厂区燃油集中配送业务，帮助鞍钢股份冶金运输厂、鞍山钢铁铁运公司等用油大户大幅降低燃油消耗；还承接地精矿运输、主厂区原客户自提钢材统一配送、鞍钢化工事业部危险化学品运输等业务，为集团公司规范管理、堵塞漏洞、降低成本作出积极贡献。
有力的举措、扎实的行动，结出了累累硕果。汽运公司实现与钢铁主业共同成长——2013年前10个月运量、周转量、营业收入同比大幅攀升，在消化近3000万元减利因素的前提下，提前两个月完成了集团公司下达的全年利润计划。同时，该公司以介入鞍钢股份物流园相关业务为契机，正式启用了位于达道湾工业园区的物流基地，实现从传统运输型企业向现代物流企业转型升级。