鞍钢股份线材厂以鞍钢集团首次党代会精神为指引，在未来三年发展中，将从五个方面入手，加快推进企业转型升级步伐，打造最具竞争力的线材精品生产基地，成为线材领域“排头兵”。
鞍钢集团首次党代会明确了今后一个时期改革发展的指导思想、发展战略、总体思路和奋斗目标，为线材厂未来发展指明了方向。该厂以鞍钢集团发展总体思路为指导，结合自身特点，制定了今后三年发展规划，并明确提出贯彻落实鞍钢集团公司首次党代会精神要突出“实践‘六种发展理念’，加快转型升级，争当行业‘排头兵’”这条主线，全力打胜扭亏增效和转型升级“两大战役”，从加强创新性管理、品牌性管理、经营性管理、支撑性管理和保障性管理等五个方面入手，实现产品、管理、职工素质“三个升级”。
加强创新性管理，激发企业发展活力。该厂坚持用创新的办法推动企业发展，适应市场变化及转型升级需要。他们将通过深化管理机制创新、推进用人分配机制创新和强化科研体系创新等方式，建立运转顺畅的工作机制，强化准备性、标准化和执行力建设，加强线材及制品试验室和创新工作室等创新平台建设，研发促进产品升级的核心技术，提升科技创新贡献率。
加强品牌性管理，提高核心竞争能力。该厂将坚持以产品创新保持品牌生命力，用产品质量和客户服务提升品牌影响力。通过加大产品研发力度、加快质量改进升级和加强客户销售服务等手段，推进重点产品升级，满足产品快速发展要求，扩大市场份额。
加强经营性管理，提升运营效率和效益。在生产经营中，该厂将坚持用最少的代价、成本、时间，达到最好的生产经营效果。对此，他们通过加强全员成本、班组核算管理和提高能源管控能力，强化全方位、全系统降本增效，提高节能减排效率和效益。
加强支撑性管理，构筑人才资源优势。该厂把提高职工素质视为实现奋斗目标的根本保障，坚持党管人才原则，以人为本加强队伍建设，坚定不移地走人才强企道路。通过建立人才发展机制、抓好人才队伍建设和业务培训等方式，激发职工的创造活力和潜能，打造高素质职工队伍。
加强保障性管理，充分发挥政治核心作用，战斗堡垒作用和先锋模范作用。该厂通过把思想政治工作融入进入到生产经营的各个环节，使党员、干部和职工把智慧和力量凝聚到生产经营中，促进企业转型升级，为实现发展目标提供坚实的思想保证。