元月份，鞍钢股份冷轧硅钢厂强化精细管理，实现满负荷生产，取得了东区持续盈利，西区大幅减亏的成绩，迎来了首月开门红。
面对严峻生产形势，该厂大力推进成本管理。按照盈利倒推指标，深化全厂班组成本核算，层层分解指标，落实责任，促进成本指标进一步降低。在生产组织上，该厂遵循生产均衡、库存合理、工艺稳定的原则科学组织生产，做到生产组织合理、稳定运行，使机组的小时生产能力、班产完成率和降低机组事故率指标达到良好水平。
同时，该厂践行“品种质量是企业生命”的理念，做好质量管理工作，重点把住原料入口关、过程控制关、成品检测关和产品包装关，对缺陷废品逐级分析，制定纠正预防措施。对用户提出的质量问题快速反应，及时跟进和反馈。明确质量攻关重点，东区酸轧工序重点做好控制轧制同板差、降低板形缺陷等攻关工作，连退工序重点围绕控制性能和表面缺陷、减少典型牌号产品性能差异和性能波动等开展攻关；西区各工序重点围绕消除取向硅钢表面缺陷、提高成材率等开展攻关，有效提高成材率。
此外，该厂还积极与相关单位和部门密切配合，发挥市场、研发、生产和用户技术服务一体化作用，构建适应硅钢产品特点的研发、生产和售后服务管控模式，进一步做好科研成果生产转化工作。做到生产和科研紧密衔接，相互配合，努力缩短新产品大生产转化和工艺优化周期，为企业多创效益。