鞍钢集团公司职代会召开后，攀长特公司迅速行动，把学习贯彻职代会精神作为一项重要任务来抓，并结合自身实际，深入践行“六种发展理念”，全力打造“中国高端金属材料领军者”，加速企业转型升级步伐。
连日来，该公司党群部门制作专题宣传册、宣传橱窗、宣传展板、悬挂横幅条，并在办公楼的显要位置用电子显示屏连续滚动播放鞍钢集团公司首次职代会确定的总目标、总要求，营造浓厚的学习氛围，做到了学习传达无盲区、贯彻落实有回音。领导班子成员结合职代会精神的贯彻落实，把转变作风作为重点工作内容，按照职代会的要求，与本单位实际工作结合起来，通过作风的转变推进各项工作；各基层单位充分利用班前会、橱窗和宣传栏等多种形式组织职工认真学习职代会的报告和讲话，要求干部职工紧密围绕2014年生产经营工作重点，立足工作目标，寻找差距和不足，持续改善，稳步推进，着力破解影响企业发展的重点、难点问题，使学习贯彻会议精神真正取得实效。
2014年是攀长特公司的“基础管理提升年”，既面临控亏增效的大考验，也面临特钢发展的新机遇。为此，该公司紧紧围绕打造“中国高端金属材料领军者”目标，牢固树立“六种发展理念”，加快优化产品结构，全面提升管理水平，做大做强非钢产业，力争实现绩效突破。努力做好八项工作：打造工模具扁钢、特殊钢锻材、不锈钢棒线材、特种材料等四大品种系列，举全力做大做强自炼钢；夯实设备、生产、质量、财务、技术、人力资源等六大基础管理，以信息化促进专业化和精细化；强化市场营销，加快向产品、技术一站式服务转变；全面推行目标成本管理，全方位降低成本费用；加快推进创新型技改项目，夯实提质降耗、挖潜降本基础；创新激励机制，收入向效率、效益倾斜；加大投入力度将非钢产业打造为企业效益贡献的第二极；推进和谐企业建设，突出精品文化和责任文化。