2014年，鞍钢集团将通过全面构建七大保密管理体系，建立长效工作机制，强化企业保密工作管理，确保国家秘密和企业秘密安全。这是记者从昨日召开的鞍钢集团2014年第一次保密委员会会议上获悉的。
鞍钢集团公司党委常委、纪委书记、保密委副主任许质武出席会议并讲话。鞍钢集团保密委成员参加会议。
鞍钢集团高度重视保密工作，2013年底，鞍钢集团成立保密委员会，全面建立健全保密委员会（保密领导小组）、保密委员会办公室、保密工作小组等保密组织机构，明确工作职责，落实保密责任，进一步强化保密工作管理。
2014年，鞍钢集团将按照“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，构建统一领导、齐抓共管、分级负责的保密责任体系；结合鞍钢集团保密工作面临的新情况、新问题，构建更加完善的保密规章制度体系；推进鞍钢集团保密范围确定和涉密事项界定与岗位定密工作，构建定密管理体系；进一步加大军工科研生产保密工作管理力度，全流程监管涉密事项，系统构建保密管防体系；采取技防措施和手段，提高技术防控能力，全面建设技术防护体系；坚持全面覆盖、突出重点、坚持标准、着眼长效的培训原则，构建保密教育培训体系；全面启动保密工作达标验收活动，以保密工作组织管理体系、规章制度体系和技术防护体系建设为重点，构建保密考核评价体系。
许质武在会上要求，鞍钢集团各单位、各部门要切实增强保密意识，充分提高警惕，提升防范能力保障国家和企业利益。要落实保密责任，真正形成齐抓共管的工作局面。业务主管部门要把保密工作和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。要根据当前保密工作形势、任务要求和实行集团化运作，进行国际化经营的需要，进一步完善保密制度，并抓好贯彻落实。要突出工作重点，抓好军工科研生产等关键环节和薄弱环节。突出工作重点，抓住关键环节，特别是军工科研生产、科技研发、涉外工作等重点领域和网络通讯、涉密载体传递等关键环节。要抓好监督检查，严格责任追究，要善于检查，勤于检查，严于检查，发现问题，及时纠正，避免泄密事件发生。