为深入贯彻落实集团公司职代会精神，鞍钢股份炼铁总厂以“安全长寿、稳定顺行、指标优化”为主线，以降本增效为工作重点，牢牢抓住成本控制点，持续增强发展内驱力，不断降低生铁成本，争做扭亏增效排头兵。
以卓越思维强化管理，抓住成本控制点。该厂强化生产秩序和基础管理，摸索合理的装料制度、操作参数，提高渣铁排放能力；做好原燃料的质量抽检和跟踪，确保高炉和烧结生产有序受控；进一步细化岗位点检标准，严格执行工艺操作纪律，减少生产和设备事故。强化生产成本管理，开发外部资源，对灵山和八家子料场进一步挖潜；继续使用地精矿、杂料和低价粉矿降低成本，减少外部球团的使用量，增加自产球团产量。强化长寿管理，对高炉长寿运行状况做出评价，重点对炉缸侵蚀程度进行分析判断，指导生产合理操控。强化设备系统管理，推进设备精益点检，重点突出对隐蔽项目的量化管理，实现定修周期内无事故；推进现场设备的清洁、点检、保养、润滑管理，改善设备运行状态；推进设备ERP管理系统和辅助信息系统应用，完善设备信息管理。
管理创新与技术创新齐头并进，增强发展内驱力。该厂一方面以《集团公司人力资源深化改革规划纲要》为指导，深化三项制度改革，建立起人员流动和人才激励的正确导向，激发员工在岗位登高和人才晋升方面的内在积极性，推进实施工程技术人才等级序列和高技能人才等级序列；完善关键绩效、运营绩效指标体系，完善干部绩效考核评价，提高考核精准性；进一步完善岗位区域负责制，细化、量化岗位职责，重点对职能部室、管理者实施量化评价，加大管理点检力度，强化责任落实。另一方面，该厂将大力开展技术攻关，深入推进公司级“10+1”项目落实，对“高炉长寿化运行管理机制的探索与实践”、“1800万吨超大规模炼铁生产的组织优化与保障”、“大型高炉经济配料管理模式的探索与研究”等创新课题进行深入研究；组织重点项目攻关，全力解决三烧球盘制粒机改圆筒混合机、新建室内综合料仓等项目，继续开展降低漏风率技术攻关，把烧结漏风率降到49.5%以下，研究环冷密封新技术，提高吨矿发电量。