鞍山钢铁设备检修协力中心认真贯彻落实集团公司首次党代会和首次职代会精神，深化企业改革，夯实基础管理，推进管理创新、技术创新，不断提升专业检修能力、市场经营能力和科学管理能力，为集团公司打胜扭亏增效攻坚战和转型升级攻坚战作出应有的贡献。
深化企业改革，优化人力资源，提升发展动力。该中心通过梳理确定主营和非主营业务范围，掌控核心检修技术，规划整合人力资源发展方向。同时，深化三项制度改革，建立完善管理人员能上能下的用人机制、员工能进能出的用工机制、收入能增能减的分配机制。严格按照定修模型和流程调配使用人力资源，加强系统协调，对重大检修项目实施工程网络控制管理，完善检修管控信息系统建设，提高检修管控精度。打破区域界限，强化工时制分配、流动检修，探索常态维保任务承包方式，促进人力资源共享，实现企业与职工双赢。
夯实基础管理，创新导向机制，提升科学管理水平。按照“中心集中管控规范指导，工区自主管理区域负责”的管控模式，完善企业管理制度、管理流程，建设规范化、标准化管理体系，并向卓越绩效管理模式转变；完善全面预算管理体系和成本管控体系，全面预算管理到部门、工区、作业区、班组；完善单元绩效考核体系，健全完善由关键绩效、运营绩效组成的绩效管理模式，调动各级单位和广大职工的积极性；完善管理行为评价体系，按着“管理全覆盖、奖惩有依据、考评无盲区”的管理要求，逐级落实，通过PDCA循环持续推进管理行为上水平，提升各级管理者履职能力，提升作业者执行能力。
推进管理创新、技术创新，提升可持续发展能力。该中心按照市场标准，找准管理短板和瓶颈，完善现有管理体系和管控模式，优化管理职能，策划全年管理创新项目，向管理要效益，为持续发展提供后劲和保障。将“完善设备功能与精度、频繁检修项目、创新设备检修方法、提升作业效率、减轻劳动强度、改善安全环境、降低钢铁主业备件费和维修费”等作为技术创新的主攻方向，确定年度创新项目，制定实施计划，打造创新平台，建立激励机制。同时加强“三支人才”队伍建设，分类建立和完善员工培训、人才培养长效机制，进而打造一支精通冶金设备核心技术、优质服务钢铁主业的专业化检修队伍，实现中心转型升级跨越式发展。