鞍钢集团日前印发《鞍钢集团公司2014年-2015年对标管理活动方案》，在全集团范围内开展对标管理活动，要求各单位对比标杆找差距，对照差距定措施，对照措施抓考核,对标考核促改进，进一步提升企业盈利能力、运营及现金能力、业务发展能力、创新及绿色发展能力、劳动效率能力，改善管理薄弱环节，增强企业核心竞争力。
对标是缩短与先进企业差距的有效途径，是推动企业进步的有效载体，是实现企业战略发展规划的有效手段。对标管理有助于企业系统解决管理短板瓶颈问题，改善经营绩效，提升价值创造能力，推动管理水平的螺旋式上升。开展对标管理活动是落实国务院国资委“加大对标考核工作力度”部署和鞍钢集团首次党代会“与国内外先进企业进行全面对标，不断提升成本竞争力”要求，更是企业提升成本竞争能力、实现科学发展的需要。
据介绍，此次对标管理活动的总体思路是，以科学发展观为指导，以践行“六种发展理念”为主线，以“打胜扭亏增效攻坚战”为目标，以盈利能力、运营及现金能力、业务发展能力、创新及绿色发展能力、劳动效率能力提升和管理薄弱环节的改善为重点，进一步深化对标管理活动，加快构建多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业核心竞争力。主要目标是，通过开展对标管理，各单位对标指标得到全面大幅度提升，少数指标国际领先，部分指标达到国内同行业先进水平，促进首届党代会提出的“到2015年，全集团全面实现扭亏为盈，经济增加值（EVA）明显改善，节能环保工艺技术指标达到国内先进水平”等目标的实现。
此次对标管理活动将坚持先进性与可比性相结合、代表性与前瞻性相结合、实效性与激励性相结合、过程管理与结果相结合、持续性与动态性相结合的工作原则，将宝钢等同行业先进企业作为标杆单位，根据战略规划确定能力提升导向，选取定量指标作为对标指标。
目前，集团公司已通过对标管理活动联络员会议介绍了对标管理活动方案主要内容，对活动工作计划及配套工作模板进行说明，就开展2014年-2015年对标管理活动的重点、难点进行研讨。