鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司认真贯彻落实“九个两手抓”工作思路，深入推进降本增效，最大限度释放高效产品产能，实现了满负荷生产，18项技术经济指标优于去年同期，实现年初确定的盈利目标。
释放高效产品产能，实现“规模创效”。该分公司紧跟市场形势变化，迅速由“规模适度”向“规模创效”转变，调整原料配比结构、强化系统操作参数控制、科学平衡两条生产线，实现优势互补，释放高效产品产能。热轧部不断提高集装箱、超低碳、冷轧结构用钢等产品比例，积极开发刃具钢、深冲钢、优质碳素结构钢等10个高效品种，专用材比率达70.28%。厚板部开发强度370Mpa至460Mpa正火态结构钢板，完善正火系列产品成分设计和工艺设计体系；利用电渣重熔技术及钢锭锻造轧制技术开发厚规格H13、40CR、718等产品，填补鞍钢高端模具用钢的生产空白。
强管理优运行，深入推进降本增效。该分公司实时掌握原燃料市场价格波动信息，适时调整采购策略，推进差异化降采、避峰就谷择机采购，实现原燃料采购成本大幅降低。而在节能环保方面，该分公司全面优化氧气、蒸汽、煤气、新水系统的运行，降低消耗，压缩供辅成本。优化电力系统运行，优先保证CCPP机组多发电，多创效。
深化改革，提升发展内驱力。该分公司认真贯彻落实《关于全面深化三项制度改革的通知》等文件精神，全面推进企业各项改革工作，增强企业扭亏增效、转型升级的内驱力。创新管理模式，按照精干、高效的原则，引入了竞争上岗机制。积极构建立体“A、B、C”人力资源优化配置模式，优化岗位设置，强化绩效考核，激发职工岗位工作主动性、积极性。