7月29日，鞍钢集团公司总经理张晓刚在鞍钢会展中心主持召开天铁冷轧薄板公司扭亏专项工作汇报会。他强调，鞍钢天铁冷轧薄板公司要紧扣扭亏增效中心工作，进一步做好精细管理、调品和销售等工作，确保控亏措施落到实处，提升创效能力，推动企业早日实现扭亏为盈。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平，鞍山钢铁有关领导，鞍钢集团公司办公厅、财务运营部、管理创新部有关负责人参加会议。
会上，鞍钢天铁冷轧薄板公司负责人汇报今年前七个月的生产经营情况，下一步扭亏增效工作的总体思路、措施以及生产经营中存在的问题。与会领导纷纷发言，认真分析亏损原因，就进一步做好该公司扭亏增效工作进行讨论。
唐复平强调，面对发展困境，鞍钢天铁冷轧薄板公司要建立完善的管理运行机制，进一步强化管理，完善规章制度，做到管理有规则，有执行。要明确“止血”目标，将指标分解到基层。进一步做好对标工作，找出差距，拿出赶超目标的措施。要加强生产、技术管理，大力降低生产和人力成本，进一步提高设备开动率。要做好调品和销售工作，优化汽车钢生产，加大市场走访力度，扩大直供比例，进一步压缩库存，增加合同订单。要加强与合作方、地方政府的沟通，协调解决问题，提升企业和产品影响力。
张晓刚在讲话中对鞍钢天铁冷轧薄板公司积极突围困境的工作举措给予肯定，并就进一步做好扭亏增效工作提出要求。他要求，鞍钢天铁冷轧薄板公司要围绕扭亏增效的核心目标，强化精细化管理，制定明确工作目标，将管理落实到产品质量提升、成本降低、生产系统运行、销售、采购、物流等工作上来，不断查找短板，弥补不足。进一步做好产品结构调整，提高直供用户比例，提高产能利用率，提升创效能力。
张晓刚指出，鞍钢集团高度重视天铁冷轧薄板公司的发展，把集团公司多年积累的宝贵创新能力、技术储备、管理经验与该公司分享，支持和帮助其发展。在未来发展中，鞍钢将坚持把握市场化原则，一如既往地重视和支持该公司的发展，积极为其发展创造条件。与相关合作方一道，履行责任和义务，进一步优化管理结构，共同协调解决发展中存在的问题，推动企业早日实现扭亏为盈。
张晓刚强调，鞍钢集团首次党代会提出，到2015年全集团全面实现扭亏为盈。围绕这一目标，天铁冷轧薄板公司要结合自身实际，立足当前，着眼未来，在进一步做好今年生产经营工作的同时，明确2015年扭亏增效的工作目标、思路和措施，制定科学的工作计划方案和实施路径，进一步完善管理，优化产品结构，提高销售比例，将各项控亏措施落到实处，提升自身创效能力和市场竞争力。同时要及时同集团公司、相关合作方以及地方政府沟通，协调解决问题，提升公司和产品影响力，推动企业向前发展。