鞍山钢铁铁运分公司以鞍钢集团第二次党代会精神为指导，积极推动劳动生产率、设备装备水平、铁路运输信息化水平提升，促进市场开拓能力、企业盈利能力增强，提高发展质量，努力建设国内最具竞争力的钢铁物流企业。
该公司将持续推进人力资源优化，不断促进全员劳动生产率提升。通过外部引进、内部调整、置换劳务用工等方式，使人力资源配置更加合理。通过优化生产组织，改进生产工艺，实行调度集中统一指挥，提升运输保产工作效率，达到同行业领先水平。建立完善的设备状况调查评估机制，动态评估主体设备保障能力，使主体设备装备水平显著提升。坚持问题导向和需求导向，通过争取投资和技术改造，围绕机车、车辆和铁路线路等重点，增强运输保产能力，整体提升主体设备装备水平。着重提升“智慧物流”建设水平，确保铁路运输信息化水平显著提升。完善调度指挥中心的运行流程，优化运输生产组织，提升调度集中统一指挥的效率和信息传递的准确性。
该公司将提升运输生产服务水平，增强市场开拓能力。充分发挥资源优势，在解决收入单一性、有限性上取得新突破。围绕铁路工程、电务工程施工、内燃机车对外承修等方面拓展增收渠道。创新体制机制，探索新的经营模式实现增收，逐步打破全体职工统吃“运输饭”的格局。全方位增加厂内收入、第三者收入和其他营业收入，力争企业盈利能力明显增强；通过内部挖潜、减少外部支出、大力推进技术革新、减少能源和材料消耗等措施，努力摆脱在盈亏平衡线徘徊的局面。