鞍钢股份鲅鱼圈分公司党委紧紧围绕企业生产经营中心工作，践行“六种发展理念”，深化“六个活动”，不断提升党建、思想政治工作等政治工作质量，把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。今年前6个月，该分公司全面完成生产经营计划，实现盈利目标。
深化形势任务教育活动，提高思想政治工作实效性。通过深入开展形势任务教育，在全体职工中做到“三个明确”：明确分公司在全国同行业的位置和挑战，明确分公司在鞍钢推进变革创新、提升竞争优势战略中的机遇和作为，明确个人岗位在扭亏增效攻坚战中的责任和义务。同时，通过拍摄制作电视专题教育片大力宣贯践行“六种发展理念”，把理念融入经营管理各个环节，转变成全体干部职工的实际行动和实实在在的经营成果。
深化党内创先争优活动，推进党建工作创新。该分公司以党支部晋位升级为重点，开展党支部工作季度评价、党支部工作对标交流和党支部工作论坛，发挥党支部示范基地作用，建立党建工作长效运行机制，有效提升党支部整体工作水平。深入开展“我为党旗添光彩，降本增效创一流”共产党员工程活动，以党组织项目攻关和党员岗位对标为主要手段带动全员持续创效，实现党员领导干部100%承担项目，党员100%对标挖潜，目前累计形成攻关项目340个、创效9000余万元。
深化作风建设活动，打造“双高”队伍。该分公司加强两级机关作风建设，弘扬敬业精神，注重调查研究和解决实际问题，切实发挥引领表率作用。将各级干部的责任区与安全生产、完成生产经营指标和工作任务挂钩，使各级干部成为保安全、树样板、创精品的带头人，努力打造政治觉悟高、业务素质高的“双高”队伍，实现干部队伍建设与完成生产经营任务同频共振。
深化企业文化特色模式创建活动，开创企业文化和精神文明建设新局面。以培育塑造企业“钢铁人”为核心，规范职工行为，塑造企业形象，提高企业管理水平，促进“诚信为本、务实创新、品质卓越、协同高效”的子企业文化落地生根。
深化党风廉政教育活动，推进惩防体系建设。该分公司扎实推进以廉洁风险防控为重点的惩防腐败体系建设，着力防控关键岗位、重点领域和关键环节的突出问题，有效堵塞滋生腐败的漏洞。紧密围绕分公司扭亏增效的重点、管理中的难点和职工关心的热点，开展原燃材料验质验收、备品备件管理等效能监察工作，规范管理、提高实效。
深化群团组织特色活动，发挥桥梁纽带功能作用。不断深化“网络问企”工作，先后表彰职工改进管理、改善指标的好建议8952条，有力调动了全员参与管理的积极性。共青团通过组建青年创新工作室、成立创新联盟等措施积极推进实施青年创新登高计划，目前征集攻关项目123项，创效1560余万元。